| Junta Directiva | Año de incorporación a la Junta | ||
|---|---|---|---|
| PRESIDENTE | Fernando Casado Juan* | (2000) | Fundació Formació i Futur |
| VICEPRESIDENTES | Mª Soledad Luca de Tena y García-Conde* | (2009) | Diario ABC, SL |
| José Luis Martínez Olivares* | (1975) | Supercor, SA | |
| SECRETARIO | Marcos Iñareta Serra* | (1996) | Isersa, SA |
| VICESECRETARIO | Luis Planas Martínez* | (1979) | Hoteles Valle de Arán, SA |
| VOCALES | |||
| Francesc Xavier Amorós Corbella | (2013) | Sdad. Gral. Aguas Barcelona, SA | |
| Sara María Castro Peco | (2019) | Danone, SA | |
| Francisco Coll Usandizaga* | (2013) | Baqueira Beret, SA | |
| Eugenio Erhardt Oraá* | (1986) | E. Erhardt y Cía, SA | |
| Ester García Cosín | (2021) | HAVAS Media Group, Spain SAU | |
| Josep Lluís García i Ramírez* | (2013) | Departament d’Economia i Hisenda – Generalitat de Catalunya | |
| Jorge Miarnau Montserrat | (1998) | Comsa, SA | |
| Leticia Ortiz Pereira | (2021) | Allianz Compañía de Seguros y Reaseguros, SA | |
| Griselda Serra Casals | (2020) | Henkel Ibérica, SA | |
| REPRESENTANTE DE LOS TRABAJADORES | José Luis Díaz García | (2015) | |
| DIRECTOR GERENTE | Alejandro Iñareta Serra |
* Comisión permanente
Nota: el Director Gerente asiste a las reuniones de la Junta pero no forma parte de ella.
| Comisión de Control y Seguimiento | |
|---|---|
| PRESIDENTE | |
| Fernando Casado Juan (2000) | |
| REPRESENTACIÓN EMPRESARIAL | |
| TITULARES | SUPLENTES |
| Eugènia Bieto Caubet (2006) | Francisco León Carreras (2015) |
| Sandra Buil Bou (2022) | Núira Mirabent Baques (2023) |
| Elena Centelles Puig (2018) | Álvaro Sanz de Oliveda (2014) |
| Pablo Tauroni López de Rodas (2017) | |
| REPRESENTACIÓN SINDICAL | |
| TITULARES | SUPLENTES |
| UGT | |
| Gerardo Fermín González (2023) | Juana Arenas Gómez (2016) |
| Antonia Fuentes Gómez (2018) | Laura Márquez Torrijos (2021) |
| CCOO | |
| José Manuel Cuenca Moreno (2013) | Laura Martos Vila (2017) |
| Sergio Morán Sepúlveda (2017) | |
| José Manuel Murcia Fernández (2006) | |
| SECRETARIO | |
| Jorge Vilanova Martínez- Frías | |
| Comisión de Prestaciones Especiales | |
|---|---|
| REPRESENTANTES DE LOS EMPRESARIOS | |
| VOCALES | |
| Núria Termes Badia (2020) | Lafirma Laboral, SLP |
| Joaquim Bordoy Colomer (2021) | Construcciones Rubau, SA |
| VICESECRETARIA | |
| Olga Salomó Monsó (2010) | Boehringer Ingelheim, SA |
| REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES | |
| VICEPRESIDENTE | |
| F. Xavier Borrajo Sánchez (2008) | (UGT) Generalitat de Catalunya |
| VOCALES | |
| Mónica Romero Vargas (2021) | (CCOO) El Corte Inglés, SA |
| Gloria Sánchez Corbella (2009) | (UGT) El Corte Inglés, SA |
| ANDALUCÍA | ||
|---|---|---|
| PRESIDENTE | Ricardo Delgado Vizcaíno | SCA Ganadera del Valle de los Pedroches (COVAP) |
| VOCALES | Enrique Acisclo Medina | Caja Rural de Jaén, Barcelona y Madrid, SCC |
| Pendiente designación | Covirán, SCA | |
| Francisco Javier Ferrer Morató | Museo Carmen Thyssen Málaga | |
| Miguel Giribet Giral | Cash Converters España, SL | |
| Antonio Hidalgo Pérez | Fundación San Telmo | |
| Isidro López Magdaleno | Magtel Operaciones, SLU | |
| Vicente Martín González | Grupo Hermanos Martín, SA | |
| Jesús Medina García de Polavieja | Bodegas Williams & Humbert, SAU | |
| Guillermo Moscoso Jiménez | Nuvaria Global, SL | |
| Luis Pérez Díaz | Parque Científico y Tecnológico Cartuja, SA | |
| Francisco José Sánchez Bonomi | FISSA Finalidad Social, SL (Grupo FISSA) | |
| Carlo Suffredini | Starwood Alfonso XIII – Hotel Company, SLU | |
| CANARIAS | ||
|---|---|---|
| PRESIDENTA | Ana Suárez Calvo | Germán Suárez Investments, SL |
| VOCALES | Laura Patricia Acosta Matos | Construcciones Acosta Matos, SA (Grupo Acosta Matos) |
| Tomás Barreto Lorenzo | Agrucan, SL | |
| Alberto Cabré de León | Atlantis Publicidad, SA | |
| María Esther Cabrera Quintero | Lanzarote Bus, SA | |
| Carlos González Cuenca | Las Chafiras, SA | |
| Óscar Izquierdo Gutiérrez | Federación Provincial de Entidades de la Construcción | |
| Francisco López Sánchez | Maspalomas Resort, SL (Grupo Lopesan) | |
| Javier Pérez Zúñiga | Grupo Pérez Moreno, SL | |
| Carlos Antonio Plasencia Romero | Promotora Punta Larga, SA | |
| Miguel Ángel Ramírez Alonso | Ralons Servicios, SL (Grupo Ralons) | |
| José Enrique Rodríguez-López Garabote | Aguilar Abogados | |
| Mario Rodríguez Rodríguez | Clínica San Roque, SA (Hospitales Universitarios San Roque) | |
| Juan Miguel Sanjuán y Jover | SATOCAN, SA (Grupo SATOCAN) | |
| José Torres Fuentes | Viajes La Alegranza, SL | |
| CASTILLA-LA MANCHA | ||
|---|---|---|
| PRESIDENTE | Jesús Bárcenas López | Electricidad Jesús Bárcenas, SL (Grupo Bárcenas) |
| VOCALES | Venancio Alberca Gómez- Galán | Cojali, SL (Grupo Cojali) |
| Víctor Manuel Encinas Pliego | Alcaliber, SA (Grupo Alcaliber) | |
| Ángel Gadea Amador | Laboratorios INDAS, SAU | |
| José Luis García Núñez | ADADE Toledo, SL | |
| Jesús B. López Gómez | Jesam Albacete, SL | |
| Jorge Magán Perales | Ingeteam Power Technology, SA | |
| Antonio Ramírez González- Ortega | Technology and Security Developments, SL (Grupo TSD International) | |
| José Luis Ruiz Heras | Baltransa | |
| M” Dolores Tornero Calero | Autojuntas, SAU (Corporación HMS) | |
| CATALUÑA | ||
|---|---|---|
| PRESIDENTA | Griselda Serra Casals | Henkel Ibérica, SA |
| VOCALES | Arminda Abreu Herrera | Lidl Supermercados |
| Albert Aranda Barceló | Bon Preu, SAU (Grupo Bon Preu) | |
| Max Arias Blázquez | FLM Experts Legals i Comptables | |
| Álex Bru Casanova | Bru Gabinet Assessor, SL | |
| Ricard Casas Bedós | ISS Facility Services, SA (Grupo ISS) | |
| Mónica Fiori Ferrer | Grupo Ferrer Internacional, SA | |
| Genís Gil Casado | Mercadona | |
| Carlos Maroto Sanz | Maroto Gabinet Assessor, SLU | |
| Óscar Masvidal Sorinas | Teladoc Health International, SAU | |
| Núria Mirabent Baques | Fluidra, SA | |
| Christian Navarro Obiols | B. Braun Medical, SA (Grupo B. Braun) | |
| Gema Osete Vicente | Merck, SL | |
| Joaquim Pons Juli | Durán Pons, Gestió i Assessorament, SA Grup Aquahotel | |
| Jordi Robinat Català | Arum Group R&M, SL | |
| Marc Sánchez Castillo | Danone, SA | |
| Antoni Tachó Figuerola | AUSA Center, SL | |
| Francesca Trejo Jiménez | Novartis Farmacéutica, SA (Grupo Novartis) | |
| COMUNIDAD DE MADRID | ||
|---|---|---|
| PRESIDENTE | José Luis Martínez Olivares | Supercor, SA |
| VICEPRESIDENTE | Jesús Núñez Velázquez | Universidad Alfonso X El Sabio |
| VOCALES | María Pilar Alfranca Calvo | Acciona Construcción, SA |
| Ramón Amorós Vila | Tendam Retail, SA (Grupo Cortefiel) | |
| Marta Bretos Serrano | Prisa Radio, SA (Grupo Prisa) | |
| Pendiente designación | Nokia Spain, SA | |
| Ramona Fernández Kelly | FCC Aqualia, SA (Grupo FCC) | |
| Loreto González Clemente | TAD Telefónica Audiovisual Digital (Grupo MOVISTAR) | |
| Carlos Gracía Herreiz | Universidad Internacional de La Rioja, SA | |
| Fernando Lozano Sainz | Sacyr, SA | |
| Juan Luis Martín Carrera | Prosegur Gestión de Activos, SL (Grupo Prosegur) | |
| Luis Nogueira Miguelsanz | Dragados, SA | |
| Silvia Rodríguez Hueso | Ferrovial Construcción, SA (Grupo Ferrovial) | |
| José Antonio Rodríguez Pérez | Renault España, SA | |
| Santiago Ruedas Arteaga | Metro de Madrid, SA | |
| Carmelo Sanz de Barros | RACE | |
| Marta Sempere Entrambasaguas | Coca-Cola Europacific Partners Iberia, SLU | |
| COMUNIDAD VALENCIANA y REGIÓN DE MURCIA | ||
|---|---|---|
| PRESIDENTE | José Abargues Morán | Ford España, SL |
| VOCALES | Luis Barcala Sierra | Ayuntamiento de Alicante |
| Juan Francisco Baudet Toribio | Marazzi Iberia, SAU | |
| Emma Benlloch Marco | Universidad Miguel Hernández | |
| Enrique Biosca Garzo | Corporación F. Turia, SA | |
| Juan Ignacio Conesa Alcaraz | Primafrio, SL | |
| Luis García-Valdecasas Medina | Blinker España, SAU | |
| Mónica Gil Ginestar | FERMAX Electrónica, SAU (Grupo FERMAX) | |
| Tomás Lara Mora | Faurecia Automotive España, SA (Grupo FAURECIA) | |
| Francisco Llopis Vendrell | TÜV SÜD ATISAE, SAU | |
| Rafael Lubián Villar | Exclusivas Rimar, SL (Grupo Suavinex) | |
| Enrique Orihuel Iranzo | Christeyns España, SLU | |
| Eugenio Pérez Mifsud | Gero Residenciales Solimar, SL | |
| Juan José Picazo Solsona | Ice Cream Factory Comaker, SA | |
| Salvador Puigdengolas Rosas | Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana | |
| Emilia Soria Espejo | Sprinter Megacentros del Deporte, SL | |
| Francisco Vidal Albadalejo | Grupo Huertas Automoción, SA | |
| ILLES BALEARS | ||
|---|---|---|
| VOCALES | José Manuel Campos García | R.C.D. Mallorca, SAD |
| Joan Carulla Civit | Hospital San Juan de Dios | |
| Bernardo Castor Llull | Ladrillerías Mallorquinas, SA | |
| Inmaculada Navas Tejero | Banca March, SA | |
| María García Melsión | PIME Menorca | |
| Alejandro María-Forgas Gota | Perlas Orquídea, SA | |
| Pedro Matutes Mestre | Carburantes Ibiza, SL | |
| Catalina María Pomar Pons | Hotelbeds Holding, SLU | |
| MENORCA | ||
|---|---|---|
| PRESIDENTE | Bartolomé Janer Anglada | Promoturist, SA |
| VOCALES | Mª Davinia Guitart García | Tumexsa, SL |
| Josep Olives Pons | Construcciones Josep Olives, SL | |
| Carlos Palliser Sintes | Apalliser, SL | |
| Magdalena Pons-Quintana Palliser | Santiago Pons Quintana, SA | |
| Sebastián Triay Fayas | Club Son Xoriguer | |
| NORTE | ||
|---|---|---|
| VICEPRESIDENTE | Eugenio Erhardt Oraá | E. Erhardt y Cía, SA |
| VOCALES | M. Belén Aldaz Lazcoz | Viscofan España, SLU |
| Ander Aramburu Jiménez | Grupo Lazpiur | |
| Íñigo Barrenechea Lombardero | Diario El Correo | |
| José Canduela Martínez | Semark AC Group, SA | |
| Celestino Danis Basurko | Tubacex TI, SA (Grupo Tubacex) | |
| Belén de la Fuente Barcenilla | Papelera Guipuzcoana de Zicuñaga, SA | |
| Ginés Galdón Witte | Derivados del Flúor, SA | |
| Sabino Iza Isusi | Iza Ascensores, SL | |
| Luis Francisco Marín Andrés | Organización de Productores de Pesca de Altura de Ondarroa | |
| José Miguel Munilla Esparza | Ramondin Cápsulas, SA | |
| Pablo Pontes García | Asociación de Empresarios del Duranguesado | |
| Pendiente designación | Angulas Aguinaga, SAU | |
| Ángeles Sánchez Estrada | Teka Industrial, SA | |
| José Luis Tamargo Miranda | Grupo Garnica Plywood, SA | |
| ACTIVO | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| A) | Activo no corriente | 288.301.359,05 | 269.009.794,99 |
| I. | Inmovilizado intangible | 13.997.833,23 | 11.717.665,08 |
| 1. | Inversión en investigación y desarrollo | ||
| 2. | Propiedad industrial e intelectual | ||
| 3. | Aplicaciones informáticas | 2.819.329,45 | 2.054.012,76 |
| 4. | Inversiones sobre activos utilizados en régimen de arrendamiento o cedidos | 11.178.503,78 | 9.663.652,32 |
| 5. | Otro inmovilizado intangible | ||
| II. | Inmovilizado material | 226.244.340,98 | 218.143.745,50 |
| 1. | Terrenos | 44.220.230,95 | 42.365.610,75 |
| 2. | Construcciones | 143.441.100,00 | 139.216.305,83 |
| 5. | Otro inmovilizado material | 37.165.402,22 | 36.561.828,92 |
| 6. | Inmovilizado en curso y anticipos | 1.417.607,81 | |
| III. | Inversiones inmobiliarias | ||
| 1. | Terrenos | ||
| 2. | Construcciones | ||
| 3. | Inversiones inmobiliarias en curso y anticipos | ||
| IV. | Inversiones financieras a largo plazo en entidades del grupo, multigrupo y asociadas | 3.605.856,24 | 3.701.546,38 |
| 1. | Inversiones financieras en patrimonio de entidades de derecho público | 3.605.856,24 | 3.701.546,38 |
| 4. | Otras inversiones | ||
| V. | Inversiones financieras a largo plazo | 42.822.666,37 | 33.789.969,39 |
| 1. | Inversiones financieras en patrimonio | ||
| 2. | Créditos y valores representativos de deuda | 42.295.522,30 | 33.246.276,87 |
| 4. | Otras inversiones financieras | 527.144,07 | 543.692,52 |
| VI. | Deudores y otras cuentas a cobrar a largo plazo | 1.630.662,23 | 1.656.868,64 |
| B) | Activo corriente | 1.126.591.283,62 | 983.360.387,53 |
| I. | Activos en estado de venta | ||
| II. | Existencias | 4.383.692,93 | 4.575.800,79 |
| 1. | Productos farmacéuticos | 426.788,02 | 414.571,66 |
| 2. | Material sanitario de consumo | 2.937.784,53 | 2.933.827,49 |
| 3. | Otros aprovisionamientos | 1.019.120,38 | 1.227.401,64 |
| III. | Deudores y otras cuentas a cobrar | 899.097.966,35 | 729.818.782,47 |
| 1. | Deudores por operaciones de gestión | 15.647.747,10 | 16.116.758,73 |
| 2. | Otras cuentas a cobrar | 883.450.219,25 | 713.702.023,74 |
| 3. | Administraciones públicas | ||
| 4. | Deudores por administración de recursos por cuenta de otros entes públicos | ||
| V. | Inversiones financieras a corto plazo | 171.037.638,60 | 1.879.257,98 |
| 1. | Inversiones financieras en patrimonio | ||
| 2. | Créditos y valores representativos de deuda | 170.447.090,09 | 1.323.769,22 |
| 4. | Otras inversiones financieras | 590.548,51 | 555.488,76 |
| VI. | Ajustes por periodificación | 895.262,07 | 642.284,96 |
| VII. | Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 51.176.723,67 | 246.444.261,33 |
| 1. | Otros activos líquidos equivalentes | ||
| 2. | Tesorería | 51.176.723,67 | 246.444.261,33 |
| TOTAL ACTIVO (A+B) | 1.414.892.642,67 | 1.252.370.182,52 | |
| PATRIMONIO NETO Y PASIVO | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| A) | Patrimonio neto | 914.715.780,31 | 752.007.425,16 |
| I. | Patrimonio aportado | ||
| II. | Patrimonio generado | 914.715.780,31 | 752.007.425,16 |
| 1. | Reservas | 624.044.708,83 | 572.776.097,76 |
| 2. | Resultados de ejercicios anteriores | 201.915.848,87 | 213.787.487,76 |
| 3. | Resultados de ejercicio | 88.755.222,61 | -34.556.160,36 |
| III. | Ajustes por cambios de valor | ||
| 1. | Inmovilizado no financiero | ||
| 2. | Activos financieros disponibles para la venta | ||
| IV. | Otros incrementos patrimoniales pendientes de imputación a resultados | ||
| B) | Pasivo no corriente | ||
| I. | Provisiones a largo plazo | ||
| II. | Deudas a largo plazo | ||
| 2. | Deudas con entidades de crédito | ||
| 4. | Otras deudas | ||
| 5. | Acreedores por arrendamiento financiero a largo plazo | ||
| V. | Ajustes por periodificación a largo plazo | ||
| C) | Pasivo corriente | 500.176.862,36 | 500.362.757,36 |
| I. | Provisiones a corto plazo | 125.990.854,55 | 140.982.837,51 |
| II. | Deudas a corto plazo | 3.220.660,03 | 527.884,49 |
| 2. | Deuda con entidades de crédito | ||
| 4. | Otras deudas | 3.220.660,03 | 527.884,49 |
| 5. | Acreedores por arrendamiento financiero a corto plazo | ||
| IV. | Acreedores y otras cuentas a pagar | 370.965.347,78 | 358.852.035,36 |
| 1. | Acreedores por operaciones de gestión | 8.435.064,53 | 4.431.264,32 |
| 2. | Otras cuentas a pagar | 357.827.016,06 | 348.488.902,54 |
| 3. | Administraciones públicas | 4.703.267,19 | 5.931.868,50 |
| 4. | Acreedores por administración de recursos por cuenta de otros entes públicos | ||
| V. | Ajustes por periodificación | ||
| TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C) | 1.414.892.642,67 | 1.252.370.182,52 | |
| 2022 | 2021 | |||
|---|---|---|---|---|
| 1. | Cotizaciones sociales | 2.586.461.263,10 | 2.258.004.251,03 | |
| a) | Régimen general | 836.511.645,99 | 652.871.890,21 | |
| b) | Régimen especial de trabajadores autónomos | 112.813.633,44 | 104.984.431,18 | |
| c) | Régimen especial agrario | |||
| d) | Régimen especial de trabajadores del mar | 1.420.326,76 | 1.104.158,48 | |
| e) | Régimen especial de la minería del carbón | 111.646,26 | 96.795,88 | |
| f) | Régimen especial de empleados de hogar | |||
| g) | Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales | 1.635.604.010,65 | 1.498.946.975,28 | |
| 2. | Transferencias y subvenciones recibidas | 225.705.411,00 | 760.562.349,61 | |
| a) | Del ejercicio | 225.705.411,00 | 760.562.349,61 | |
| a.1) Subvenciones recibidas para financiar gastos del ejercicio |
48.927,98 | 8.147,77 | ||
| a.2) Transferencias | 225.656.483,02 | 760.554.201,84 | ||
| a.3) Subvenciones recibidas para cancelación de pasivos que no supongan financiación específica de un elemento patrimonial | ||||
| b) | Imputación de subvenciones para el inmovilizado no financiero |
|||
| c) | Imputación de subvenciones para activos corrientes y otras |
|||
| 3. | Prestaciones de servicios | 9.474.890,04 | 9.081.870,77 | |
| 4. | Trabajos realizados por la entidad para su inmovilizado | |||
| 5. | Otros ingresos de gestión ordinaria | 320.394.865,09 | 346.571.955,22 | |
| a) | Arrendamientos | 130.218,04 | 37.124,97 | |
| b) | Otros ingresos | 435.594,19 | 212.143,70 | |
| c) | Reversión del deterioro de créditos por operaciones de gestión |
30.287.102,98 | 37.380.536,75 | |
| d) | Provisión para contingencias en tramitación aplicada | 289.541.949,88 | 308.942.149,80 | |
| 6. | Excesos de provisiones | |||
| A) | TOTAL INGRESOS DE GESTIÓN ORDINARIA | 3.142.036.429,23 | 3.374.220.426,63 | |
| 7. | Prestaciones sociales | -1.710.000.720,52 | -2.032.323.050,36 | |
| a) | Pensiones | |||
| b) | Incapacidad temporal | -1.516.219.711,93 | -1.381.874.280,38 | |
| c) | Nacimiento y cuidado de menor y otras prestaciones | -74.074.592,89 | -67.307.073,42 | |
| d) | Prestaciones familiares | |||
| e) | Prestaciones económicas de recuperación e indemnizaciones y entregas únicas |
-14.369.039,36 | -12.186.178,03 | |
| f) | Prestaciones sociales | -216.332,97 | -33.461,22 | |
| g) | Prótesis y vehículos para inválidos | -2.520.144,91 | -2.086.402,39 | |
| h) | Farmacia y efectos y accesorios de dipensación ambulatoria | -6.212.638,21 | -5.829.244,48 | |
| i) | Otras prestaciones | -96.388.260,25 | -563.006.410,44 | |
| 8. | Gastos de personal | -152.589.359,40 | -149.064.622,67 | |
| a) | Sueldos, salarios y asimilados | -111.279.875,64 | -108.815.955,79 | |
| b) | Cargas sociales | -41.309.483,76 | -40.248.666,88 | |
| 9. | Transferencias y subvenciones concedidas | -646.664.578,60 | -662.733.782,83 | |
| a) | Transferencias | -442.971.238,88 | -405.695.795,90 | |
| b) | Subvenciones | -203.693.339,72 | -257.037.986,93 | |
| 10. | Aprovisionamientos | -92.302.833,73 | -86.354.767,07 | |
| a) | Compras y consumos | -92.302.833,73 | -86.354.767,07 | |
| b) | Deterioro de valor de existencias | |||
| 11. | Otros gastos de gestión ordinaria | -446.906.810,30 | -474.155.459,29 | |
| a) | Suministros y servicios exteriores | -47.048.593,03 | -42.725.327,05 | |
| b) | Tributos | -685.639,74 | -812.549,98 | |
| c) | Otros | -89,50 | -570,25 | |
| d) | Deterioro de valor de créditos por operaciones de gestión | -29.712.251,54 | -32.042.250,73 | |
| e) | Pérdidas de créditos incobrables por operaciones de gestión | -84.681.957,17 | -82.601.187,09 | |
| f) | Dotación a la provisión para contingencias en tramitación | -284.778.279,32 | -315.973.574,19 | |
| 12. | Amortización del inmovilizado | -7.807.580,04 | -7.836.809,93 | |
| B) | TOTAL DE GASTOS DE GESTIÓN ORDINARIA (7+8+9+10+11+12) | -3.056.271.882,59 | -3.412.468.492,15 | |
| I.- | RESULTADO (AHORRO O DESAHORRO) DE LA GESTIÓN ORDINARIA (A+B) | 85.764.546,64 | -38.248.065,52 | |
| 13. | Deterioro de valor y resultados por enajenación del inmovilizado no financiero y activos en estado de venta | -298.864,52 | -273.182,32 | |
| a) | Deterioro de valor | |||
| b) | Bajas y enajenaciones | -298.864,52 | -273.182,32 | |
| c) | Imputación de subvenciones para el inmovilizado no financiero |
|||
| 14. | Otras partidas no ordinarias | 2.477.435,02 | 2.674.182,11 | |
| a) | Ingresos | 2.501.735,02 | 2.711.407,11 | |
| b) | Gastos | -24.300,00 | -37.225,00 | |
| II.- | RESULTADO DE LAS OPERACIONES NO FINANCIERAS (I+13+14) |
87.943.117,14 | -35.847.065,73 | |
| 15. | Ingresos financieros | 943.377,39 | 1.839.610,19 | |
| a) | De participaciones en instrumentos de patrimonio | |||
| b) | De valores negociables y de créditos del activo inmovilizado |
943.377,39 | 1.839.610,19 | |
| c) | Subvenciones para gastos financieros y para la financiación de operaciones financieras |
0,00 | ||
| 16. | Gastos financieros | -39.871,92 | -46.875,92 | |
| 17. | Gastos financieros imputados al activo | |||
| 18. | Variación del valor razonable en activos financieros | |||
| a) | Activos a valor razonable con imputación en resultados | |||
| b) | Imputación al resultado del ejercicio por activos financieros disponibles para la venta |
|||
| 19. | Diferencias de cambio | |||
| 20. | Deterioro de valor, bajas y enajenaciones de activos y pasivos financieros |
-91.400,00 | -501.828,90 | |
| a) | De entidades del grupo, multigrupo y asociadas | |||
| b) | Otros | -91.400,00 | -501.828,90 | |
| III.- | RESULTADO DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS (15+16+17+18+19+20) |
812.105,47 | 1.290.905,37 | |
| IV. | RESULTADO (AHORRO O DESAHORRO) NETO DEL EJERCICIO (II+III) |
88.755.222,61 | -34.556.160,3 | |
| ± | AJUSTES EN LA CUENTA DEL RESULTADO DEL EJERCICIO ANTERIOR |
|||
| VI. | RESULTADO DEL EJERCICIO ANTERIOR AJUSTADO | |||
| ACTIVO | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| A) | Activo no corriente | 14.957.155,05 | 15.602.033,20 |
| I. | Inmovilizado intangible | ||
| 1. | Inversión en investigación y desarrollo | ||
| 2. | Propiedad industrial e intelectual | ||
| 3. | Aplicaciones informáticas | ||
| 4. | Inversiones sobre activos utilizados en régimen de arrendamiento o cedidos | ||
| 5. | Otro inmovilizado intangible | ||
| II. | Inmovilizado material | 2.529.549,38 | 2.554.250,58 |
| 1. | Terrenos | 611.128,66 | 611.128,66 |
| 2. | Construcciones | 1.918.694,49 | 1.942.569,93 |
| 5. | Otro inmovilizado material | -273,77 | 551,99 |
| 6. | Inmovilizado en curso y anticipos | ||
| III. | Inversiones inmobiliarias | ||
| 1. | Terrenos | ||
| 2. | Construcciones | ||
| 3. | Inversiones inmobiliarias en curso y anticipos | ||
| IV. | Inversiones financieras a largo plazo en entidades del grupo, multigrupo y asociadas | ||
| 1. | Inversiones financieras en patrimonio de entidades de derecho público |
||
| 4. | Otras inversiones | ||
| V. | Inversiones financieras a largo plazo | 12.427.605,67 | 13.047.782,62 |
| 1. | Inversiones financieras en patrimonio | 10.517,71 | 10.517,71 |
| 2. | Créditos y valores representativos de deuda | 12.404.114,74 | 13.024.291,69 |
| 4. | Otras inversiones financieras | 12.973,22 | 12.973,22 |
| VI. | Deudores y otras cuentas a cobrar a largo plazo | ||
| B) | Activo corriente | 4.113.520,65 | 3.286.996,04 |
| I. | Activos en estado de venta | ||
| II. | Existencias | ||
| 1. | Productos farmacéuticos | ||
| 2. | Material sanitario de consumo | ||
| 3. | Otros aprovisionamientos | ||
| III. | Deudores y otras cuentas a cobrar | 109.357,13 | 254.062,65 |
| 1. | Deudores por operaciones de gestión | ||
| 2. | Otras cuentas a cobrar | 109.357,13 | 250.244,30 |
| 3. | Administraciones públicas | 3.818,35 | |
| 4. | Deudores por administración de recursos por cuenta de otros entes públicos | ||
| V. | Inversiones financieras a corto plazo | 3.784.208,54 | 2.846.284,32 |
| 1. | Inversiones financieras en patrimonio | ||
| 2. | Créditos y valores representativos de deuda | 3.784.208,54 | 2.846.284,32 |
| 4. | Otras inversiones financieras | ||
| VI. | Ajustes por periodificación | ||
| VII. | Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 219.954,98 | 186.649,07 |
| 1. | Otros activos líquidos equivalentes | ||
| 2. | Tesorería | 219.954,98 | 186.649,07 |
| TOTAL ACTIVO (A+B) | 19.070.675,70 | 18.889.029,24 | |
| PATRIMONIO NETO Y PASIVO | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| A) | Patrimonio neto | 18.072.466,79 | 18.037.957,64 |
| I. | Patrimonio aportado | ||
| II. | Patrimonio generado | 18.072.466,79 | 18.037.957,64 |
| 1. | Reservas | 18.037.957,64 | 17.616.758,96 |
| 2. | Resultados de ejercicios anteriores | -250.244,30 | |
| 3. | Resultados de ejercicio | 284.753,45 | 421.198,68 |
| III. | Ajustes por cambios de valor | ||
| 1. | Inmovilizado no financiero | ||
| 2. | Activos financieros disponibles para la venta | ||
| IV. | Otros incrementos patrimoniales pendientes de imputación a resultados | ||
| B) | Pasivo no corriente | 924.475,31 | 741.280,00 |
| I. | Provisiones a largo plazo | 924.475,31 | 741.280,00 |
| II. | Deudas a largo plazo | ||
| 2. | Deudas con entidades de crédito | ||
| 4. | Otras deudas | ||
| 5. | Acreedores por arrendamiento financiero a largo plazo | ||
| V. | Ajustes por periodificación a largo plazo | ||
| C) | Pasivo corriente | 73.733,60 | 109.791,60 |
| I. | Provisiones a corto plazo | 6.251,00 | |
| II. | Deudas a corto plazo | ||
| 2. | Deuda con entidades de crédito | ||
| 4. | Otras deudas | ||
| 5. | Acreedores por arrendamiento financiero a corto plazo | ||
| IV. | Acreedores y otras cuentas a pagar | 73.733,60 | 103.540,60 |
| 1. | Acreedores por operaciones de gestión | ||
| 2. | Otras cuentas a pagar | -37,42 | |
| 3. | Administraciones públicas | 73.771,02 | 103.540,60 |
| 4. | Acreedores por administración de recursos por cuenta de otros entes públicos | ||
| V. | Ajustes por periodificación | ||
| TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C) | 19.070.675,70 | 18.889.029,24 | |
| 2022 | 2021 | |||
|---|---|---|---|---|
| 1. | Cotizaciones sociales | |||
| a) | Régimen general | |||
| b) | Régimen especial de trabajadores autónomos | |||
| c) | Régimen especial agrario | |||
| d) | Régimen especial de trabajadores del mar | |||
| e) | Régimen especial de la minería del carbón | |||
| f) | Régimen especial de empleados de hogar | |||
| g) | Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales | |||
| 2. | Transferencias y subvenciones recibidas | |||
| a) | Del ejercicio | |||
| a.1) subvenciones recibidas para financiar gastos del ejercicio |
||||
| a.2) transferencias | ||||
| a.3) subvenciones recibidas para cancelación de pasivos que no supongan financiacion específica de un elemento patrimonial | ||||
| b) | Imputación de subvenciones para el inmovilizado no financiero | |||
| c) | Imputación de subvenciones para activos corrientes y otras |
|||
| 3. | Prestaciones de servicios | |||
| 4. | Trabajos realizados por la entidad para su inmovilizado | |||
| 5. | Otros ingresos de gestión ordinaria | 200.110,09 | 837.336,41 | |
| a) | Arrendamientos | 197.692,64 | 180.688,73 | |
| b) | Otros ingresos | 2.417,45 | 0,02 | |
| c) | Reversión del deterioro de créditos por operaciones de gestión | 656.647,66 | ||
| d) | Provisión para contingencias en tramitación aplicada | |||
| 6. | Excesos de provisiones | |||
| A) | TOTAL INGRESOS DE GESTIÓN ORDINARIA | 200.110,09 | 837.336,41 | |
| 7. | Prestaciones sociales | |||
| a) | Pensiones | |||
| b) | Incapacidad temporal | |||
| c) | Nacimiento y cuidado de menor y otras prestaciones | |||
| d) | Prestaciones familiares | |||
| e) | Prestaciones económicas de recuperación e indemnizaciones y entregas únicas | |||
| f) | Prestaciones sociales | |||
| g) | Prótesis y vehículos para inválidos | |||
| h) | Farmacia y efectos y accesorios de dipensación ambulatoria | |||
| i) | Otras prestaciones | |||
| 8. | Gastos de personal | -34.936,00 | -35.780,00 | |
| a) | Sueldos, salarios y asimilados | |||
| b) | Cargas sociales | -34.936,00 | -35.780,00 | |
| 9. | Transferencias y subvenciones concedidas | |||
| a) | Transferencias | |||
| b) | Subvenciones | |||
| 10. | Aprovisionamientos | |||
| a) | Compras y consumos | |||
| b) | Deterioro de valor de existencias | |||
| 11. | Otros gastos de gestión ordinaria | -46.832,58 | -77.973,76 | |
| a) | Suministros y servicios exteriores | -39.492,36 | -37.079,60 | |
| b) | Tributos | -7.340,22 | -40.894,16 | |
| c) | Otros | |||
| d) | Deterioro de valor de créditos por operaciones de gestión | |||
| e) | Pérdidas de créditos incobrables por operaciones de gestión | |||
| f) | Dotación a la provisión para contingencias en tramitación | |||
| 12. | Amortización del inmovilizado | -24.701,20 | -46.765,25 | |
| B) | TOTAL DE GASTOS DE GESTIÓN ORDINARIA (7+8+9+10+11+12) | -106.469,78 | -160.519,01 | |
| I.- | RESULTADO (AHORRO O DESAHORRO) DE LA GESTIÓN ORDINARIA (A+B) |
93.640,31 | 676.817,40 | |
| 13. | Deterioro de valor y resultados por enajenación del inmovilizado no financiero y activos en estado de venta | |||
| a) | Deterioro de valor | |||
| b) | Bajas y enajenaciones | |||
| c) | Imputación de subvenciones para el inmovilizado no financiero |
|||
| 2022 | 2021 | |||
| 14. | Otras partidas no ordinarias | -113.834,18 | -648.505,33 | |
| a) | Ingresos | 63.110,13 | 5.658,05 | |
| b) | Gastos | -176.944,31 | -654.163,38 | |
| II.- | RESULTADO DE LAS OPERACIONES NO FINANCIERAS (I+13+14) |
-20.193,87 | 28.312,07 | |
| 15. | Ingresos financieros | 403.020,76 | 524.753,68 | |
| a) | De participaciones en instrumentos de patrimonio | |||
| b) | De valores negociables y de créditos del activo inmovilizado |
403.020,76 | 524.753,68 | |
| c) | Subvenciones para gastos financieros y para la financiación de operaciones financieras | |||
| 16. | Gastos financieros | -7.801,56 | -18.365,44 | |
| 17. | Gastos financieros imputados al activo | |||
| 18. | Variación del valor razonable en activos financieros | |||
| a) | Activos a valor razonable con imputación en resultados | |||
| b) | Imputación al resultado del ejercicio por activos financieros disponibles para la venta | |||
| 19. | Diferencias de cambio | |||
| 20. | Deterioro de valor, bajas y enajenaciones de activos y pasivos financieros |
|||
| a) | De entidades del grupo, multigrupo y asociadas | |||
| b) | Otros | |||
| III.- | RESULTADO DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS (15+16+17+18+19+20) | 395.219,20 | 506.388,24 | |
| IV.- | RESULTADO (AHORRO O DESAHORRO) NETO DEL EJERCICIO (II+III) | 375.025,33 | 534.700,31 | |
| 21. | Impuesto sobre beneficios | -90.271,88 | -113.501,63 | |
| V.- | RESULTADO NETO DEL EJERCICIO DESPUÉS DE IMPUESTOS | 284.753,45 | 421.198,68 | |
| ± | AJUSTES EN LA CUENTA DEL RESULTADO DEL EJERCICIO ANTERIOR | |||
| VI.- | RESULTADO DEL EJERCICIO ANTERIOR AJUSTADO | |||
| TEMA GENERAL | TEMA ESPECÍFICO | ESTÁNDAR GRI | CONTENIDOS GRI |
|---|---|---|---|
| ORGANIZACIÓN, BUEN GOBIERNO y RESPONSABILIDAD SOCIAL | 1. Comportamiento ético, cumplimiento legal y transparencia | – Cumplimiento socioeconómico: | 419-1 |
| 2. Excelencia en el servicio prestado | – Gobierno: | 102-18, 102-39 | |
| 3. Acuerdos y alianzas para la mejora en la prestación del servicio | – Ética e Integridad: | 102-12, 102-16 y 102-17 (I y II) | |
| – Participación GI: | 102-13, 102-40, 102-44 | ||
| GESTIÓN ECONÓMICA | 1. Eficiencia y eficacia en la prestación del servicio | – Desempeño Económico: | 201-1, 201-4 |
| 2. Inversiones equipos e infraestructuras | |||
| 3. Sostenibilidad económica y resultados positivos | |||
| GESTIÓN ECONÓMICA PARÁMETROS DEL SERVICIO | 1. Tratamientos de los costes de contingencia profesional y contingencia común | – Desempeño Económico: | 201-1, 201-4 |
| 2. Tipo de coberturas ofrecidas | |||
| 3. Nº trabajadores protegidos (CP y CC) | |||
| GESTIÓN ECONÓMICA SERVICIOS | 1. Asistencia sanitaria y rehabilitación | – Salud y Seguridad de los clientes: | 416-1, 416-2 |
| 2. Gestión de los procesos sanitarios con el INSS | |||
| 3. Gestión prestación económica IT | |||
| GESTIÓN ECONÓMICA ATRIBUTOS DE LOS SERVICIOS | 1. Calidad del servicio | – Salud y Seguridad de los clientes: | 416-1, 416-2 |
| 2. Tiempo de respuesta | |||
| 3. Calidad de la información facilitada | |||
| GESTIÓN DE LAS PERSONAS | 1. Igualdad de oportunidades, diversidad y conciliación laboral y desarrollo profesional | – Empleo: | 401-2 |
| 2. Condiciones de trabajo y beneficios sociales | – Formación y enseñanza: | 404-1, 404-3 | |
| 3. Salud y seguridad laboral | |||
| 4. Trabajo en equipo | |||
| GESTIÓN SOCIAL ACTUACIONES EN EL ENTORNO Y SOCIEDAD | 1. Contribuir a la investigación y divulgación en salud y cultura preventiva | – Comunidades locales: | 413-1 |
| 2. Innovar, aprender y compartir con los grupos de interés | |||
| 3. Promoción de la Responsabilidad Social Corporativa | |||
| GESTIÓN SOCIAL COLABORACIÓN CON GRUPOS DE INTERÉS | 1. Estilo vida saludable | – Comunidades Locales: | 413-1 |
| 2. Establecimiento de alianzas en sostenibilidad global (económicos, ambientales y sociales) |
|||
| GESTIÓN AMBIENTAL | 1. Eficiencia energética | – Materiales y Energía: | 301-1, 302-5 |
| 2. Control y gestión de emisiones atmosféricas | – Residuos y efluentes / materiales | 306-2, 301-1, 301-2 | |
| 3. Reducción de consumos con impacto | – Energía / Emisiones | 302-1, 302-2, 302-3, 302-4, 302-5, 305-1, 305-7 |
GRI STANDARDS |
APARTADO MEMORIA 2022 / RESPUESTA DIRECTA |
Pág. |
Principios Pacto Mundial | ODS |
|---|---|---|---|---|
| GRI 1. Fundamentos 2021 | ||||
| GRI 2. CONTENIDOS GENERALES 2021 | ||||
| GRI 2.1. Detalles organizacionales | Principios y valores | 12, 24,93 |
3 y 6 | |
| GRI 2.2. Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad | Asepeyo, Mutua Colaboradora con la Seguridad Social, número 151 (Patrimonio de la Seguridad Social y Patrimonio privativo) | |||
| GRI 2.3. Periodo objeto del informe, frecuencia y punto de contacto | Anual. Año 2022. Vía Augusta 36, Barcelona | |||
| GRI 2.4. Actualización de la información | No se reformula información de años anteriores. En caso de existir alguna variación, se indicaría en esa ubicación con una nota explicativa | |||
| GRI 2.5. Verificación externa | Verificación externa del Informe anual, memoria de sostenibilidad y de buen gobierno corporativo 2022 | 86, 92 | ||
| GRI 2.6. Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales | Principios y valores | 12 | ODS 1, 3, 8 y 9 |
|
| Contingencias profesionales | 30 | |||
| Contingencias comunes | 34 | |||
| Otras prestaciones | 36 | |||
| Asociaciones y mapa de alianzas | 25 | |||
| Infraestructuras (nuevos acuerdos con mutuas) | 50 | |||
| Infraestructuras y equipamientos | 50 | |||
| GRI 2.7. Empleados | Las personas en Asepeyo | 42 | 6 |
8.5 10.3 |
| Gestión económica | 48 | |||
| Contingencias profesionales | 30 | |||
| Contingencias comunes | 34 | |||
| La plantilla en periodos vacacionales suele aumentar entre un 3 % – 4 % sobre el total de empleados | ||||
| GRI 2.8. Trabajadores que no son empleados | Las personas en Asepeyo | 42 | 6 | 8.5 10.3 |
| Gran parte sustancial del trabajo se hace con medios propios | ||||
| GRI 2.9. Estructura de gobernanza y composición | Órganos de gobierno | 20 | 5, 10 y 16 |
|
| GRI 2.10. Designación y selección del máximo órgano de gobierno | Órganos de gobierno | 20 | 16 | |
| GRI 2.11. Presidente del máximo órgano de gobierno | El presidente no ocupa un cargo ejecutivo | 16 | ||
| Transparencia y Cumplimiento | 24 | |||
| GRI 2.12. Función del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de los impactos | Principios y valores | 12 | ||
| Órganos de Gobierno | 20 | |||
| Estrategia, Logros y Retos | 12 | |||
| La Junta Directiva aprobó el Código de conducta y el Manual de Gestión de Riesgos Penales | ||||
| La Junta Directiva mantiene reuniones trimestrales | ||||
| GRI 2.13. Delegación de la responsabilidad de gestión de los impactos | Órganos de gobierno | 20 | ||
| El director general participa en las reuniones trimestrales de la Junta Directiva | ||||
| GRI 2.14. Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad | Delegación en el equipo directivo | |||
| GRI 2.15. Conflictos de interés | Transparencia y Cumplimiento | 24 | 2 y 4 | 16 |
| GRI 2.16. Comunicación de inquietudes críticas | Los nueve Consejos Consultivos, compuestos por mutualistas de determinados ámbitos geográficos, transmiten semestralmente sus preocupaciones a la Junta Directiva a través del Director Gerente. Se analizan estos asuntos y los ordinarios de gestión, comunicados también por el Director Gerente, en las reuniones trimestrales de la Junta Directiva de Asepeyo | |||
| GRI 2.17 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno | Órganos de gobierno | 20 | 2 y 10 | 17.3 |
| GRI 2.18. Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno | En 2017 se amplió el alcance del Código de Conducta a los órganos de gobierno y participación de la Mutua. No se realiza una evaluación específica del desempeño del máximo órgano de gobierno | |||
| GRI 2.19. Políticas de remuneración | Órganos de gobierno: Junta Directiva | 20, 21 | 16 | |
| GRI 2.20. Proceso para determinar la remuneración | Órganos de gobierno: Comité de Nombramientos y Retribuciones | 20, 21 | 16 | |
| La remuneración viene establecida en normativa legal | ||||
| GRI 2.21. Ratio de compensación total anual | Política retributiva | 42 | 16 | |
| GRI 2.22. Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible | Responsabilidad social. Declaración de compromiso del Director Gerente | 55 | 17 | |
| GRI 2.23. Compromisos y políticas | Estrategia, Logros y Retos | 12 | 16.3 | |
| Transparencia y Cumplimiento | 24 | 16, 17 | ||
| Responsabilidad social. Declaración de compromiso del Director Gerente | 55 | 16, 17 | ||
| Comisión de Prestaciones Especiales | 53 | 1, 10, 16, 17 |
||
| Certificaciones, premios y reconocimientos | 52 | 1, 3, 8 | ||
| Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) | 56 | 17 | ||
| GRI 2.24. Incorporación de los compromisos y políticas | Órganos de gobierno | 20 | 16 | |
| Transparencia y Cumplimiento | 24 | |||
| Certificaciones, premios y reconocimientos | 52 | |||
| Principios y valores. Estrategia, Logros y Retos | 12 | |||
| GRI 2.25. Procesos para remediar los impactos negativos | Transparencia y Cumplimiento | 24 | 16 | |
| Quejas y reclamaciones | 17 | |||
| GRI 2.26. Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes | Transparencia y Cumplimiento | 24 | ||
| Grupos de interés | 16 | |||
| Comunicación con los grupos de interés | 16 | |||
| GRI 2.27. Cumplimiento de la legislación y las normativas | Ver contenido GRI 419-1 | 16 | ||
| GRI 2.28. Afiliación a asociaciones | Grupos de interés | 16 | 17 | |
| Asociaciones y mapa de alianzas | 25 | 17 | ||
| Calidad en el servicio | 52 | 17 | ||
| GRI 2.29. Enfoque para la participación de los grupos de interés | Grupos de interés | 16 | ||
| Asociaciones y mapa de alianzas | 25 | |||
| Principios y valores | 12 | |||
| Impacto, asuntos relevantes y cobertura de la memoria | 84 | |||
| GRI 2.30. Convenios de negociación colectiva | 99,82 % de la plantilla está sometido a convenio de negociación colectiva (se excluye la alta dirección). | |||
| GRI 3. TEMAS MATERIALES 2021 | ||||
| GRI 3.1. Proceso de determinación de los temas materiales | Grupos de interés | 16 | ||
| Impacto, asuntos relevantes y cobertura de la memoria | 84 | |||
| GRI 3.2. Lista de temas materiales | Grupos de interés | 16 | ||
| Impacto, asuntos relevantes y cobertura de la memoria | 16 | |||
| GRI 201. DESEMPEÑO ECONÓMICO 2016 | ||||
| GRI 3.3. Gestión de los temas materiales | Asistencia sanitaria | 36 | ||
| Prevención de riesgos laborales | 31 | |||
| La seguridad y salud de los empleados | 44 | |||
| GRI 201-1. Valor económico directo generado y distribuido | Informe de gestión económica | 48 | 8.1 | |
| Cuentas anuales 2022 | 72 | |||
| Transparencia y Cumplimiento | 24 | |||
| GRI 201-2. Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático | Gestión medioambiental | 61 | ||
| GRI 201-3. Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes de jubilación | Las personas en Asepeyo | 43 | ||
| GRI 201-4. Asistencia financiera recibida del gobierno | No recibimos ayudas financieras de ningún gobierno, ni español ni extranjero | |||
| GRI 301. MATERIALES 2016 | ||||
| GRI 3-3. Gestión de los temas materiales | Asistencia sanitaria | 36 | ||
| Prevención de riesgos laborales | 31 | |||
| La seguridad y salud de los empleados | 44 | |||
| GRI 301-1. Materiales utilizados por peso o volumen | Gestión medioambiental | 57 | 7 y 8 | 8.4, 12.2 |
| GRI 301-2. Insumos reciclados utilizados | Gestión medioambiental |
57, 63 |
8 |
8.4, 12.2, 12.5 y 16.5 |
| GRI 301-3. Productos reutilizados y materiales de envasado | Asepeyo no vende productos y, por tanto, no genera residuos de empaquetado que pudieran afectar al medioambiente | 9 |
8.4, 12.2, 12.5 |
|
| GRI 302. ENERGÍA 2016 | ||||
| GRI 3-3. Gestión de los temas materiales | Asistencia sanitaria | 36 | ||
| Prevención de riesgos laborales | 31 | |||
| La seguridad y salud de los empleados | 44 | |||
| GRI 302-1. Consumo energético dentro de la organización | Gestión medioambiental | 58-60 | 7 y 8 | 7.2, 7.3, 8.4, 12.2, 13.1 |
| GRI 302-2. Consumo energético fuera de la organización | Gestión medioambiental | 58-60 | 8 | |
| GRI 302-3. Intensidad energética | Gestión medioambiental | 58-60 | 8 | 7.3, 8.4, 12.2, 13.1 |
| GRI 302-4. Reducción del consumo energético | Gestión medioambiental | 57, 58 | 8 y 9 | |
| GRI 302-5. Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios | Gestión medioambiental | 58-60 | 8 y 9 | |
| GRI 303. AGUA Y EFLUENTES 2018 | ||||
| GRI 303-5. Consumo de agua | Gestión medioambiental | 60 | 6.4 | |
| GRI 305. EMISIONES 2016 | ||||
| GRI 3-3. Gestión de los temas materiales | Asistencia sanitaria | 36 | ||
| Prevención de riesgos laborales | 31 | |||
| La seguridad y salud de los empleados | 44 | |||
| GRI 305-1. Emisiones directas de gases de efecto invernadero (alcance 1) | Gestión medioambiental | 61 | 7 y 8 | 3.9, 12.4, 13.1, 14.3, 15.2 |
| GRI 305-2. Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero al generar energía (alcance 2) | Gestión medioambiental | 61 | 7 y 8 | |
| GRI 305-3. Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (alcance 3) | Gestión medioambiental | 61 | 7 y 8 | |
| GRI 305-4. Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero | Gestión medioambiental | 61 | 8 | 13.1, 14.3, 15.2 |
| GRI 305-5. Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero | Gestión medioambiental | 61 | 8 y 9 | |
| GRI 305-6. Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono | No existen | 58-60 | 7 y 8 | 3.9, 12.4 |
| GRI 305-7. NOx, SOx y otras emisiones significativas al aire | No se reporta porque no es un valor significativo |
62 |
7 y 8 |
3.9, 12.4, 14.3, 15.2 |
| GRI 306. EFLUENTES Y RESIDUOS 2016 | ||||
| GRI 3-3. Gestión de los temas materiales | Asistencia sanitaria | 36 | ||
| GRI 306-1. Vertido de aguas, según su calidad y destino | 3.9, 6.3, | |||
| Prevención de riesgos laborales | 31 | 8 | 6.4, 6.6, 12.4, |
|
| 14.1 | ||||
| GRI 306-2. Residuos por tipo y método de eliminación | 3.9, 6.3, | |||
| La seguridad y salud de los empleados | 44 | 8 | 12.4, | |
| 12.5 | ||||
| GRI 306-3. Derrames significativos | 3.9, 6.3, | |||
| 6.6, | ||||
| No se han producido derrames accidentales | 8 | 12.4, | ||
| 14.1, | ||||
| 15.1 | ||||
| GRI 306-4. Transporte de residuos peligrosos | Gestión medioambiental | 64 | 8 | |
| GRI 306-5. Cuerpos de agua afectados por vertidos de agua y/o escorrentías | Gestión medioambiental | 61 | 8 | |
| GRI 401. EMPLEO 2016 | ||||
| GRI 3-3. Gestión de los temas materiales | Asistencia sanitaria en CP | 36 | ||
| Prevención de riesgos laborales | 31 | |||
| La seguridad y salud de los empleados | 44 | |||
| GRI 401-1. Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal | Las personas en Asepeyo. Rotación | 44 | 6 | 5.1, 8.5, 8.6, 10.3 |
| GRI 401-2. Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a | No existen diferencias por tipo de contrato | 3.2, 5.4, | ||
| los empleados a tiempo parcial o temporales | 8.5 | |||
| GRI 401-3. Permiso parental | Las personas en Asepeyo | 44 | 6 | |
| GRI 404. FORMACIÓN Y ENSEÑANZA 2016 | ||||
| GRI 3-3. Gestión de los temas materiales | Asistencia sanitaria | 36 | ||
| Prevención de riesgos laborales | 31 | |||
| La seguridad y salud de los empleados | 44 | |||
| GRI 404-1. Media de horas de formación al año por empleado | Las personas en Asepeyo | 4.3, 4.4, | ||
| Formación | 44 | 6 | 4.5, 5.1, 8.2, 8.5, |
|
| 10.3 | ||||
| GRI 404-2. Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición | Las personas en Asepeyo Formación / Desempeño | 44 |
8.2, 8.5 |
|
| GRI 404-3. Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional | Las personas en Asepeyo Desempeño | 44 | 6 | 5.1, 8.5, 10.3 |
| GRI 405. DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES 2016 | ||||
| GRI 405-1. Diversidad en órganos de gobierno y empleados | Asunto no identificado como relevante. No obstante, se aporta información parcial sobre composición de los órganos de gobierno | |||
| GRI 405-2. Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres | Las personas en Asepeyo Política retributiva | 42-43 | 6 | 5.1, 8.5, 10.3 |
| GRI 413. COMUNIDADES LOCALES 2016 | ||||
| GRI 3-3. Gestión de los temas materiales | Asistencia sanitaria | 36 | ||
| Prevención de riesgos laborales | 31 | |||
| La seguridad y salud de los empleados | 44 | |||
| GRI 413-1. Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo | En el 100 % de los centros de Asepeyo, se puede solicitar ayudas de prestaciones complementarias, siempre que se cumpla los requisitos | 1 | ||
| GRI 413-2. Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales | No existen operaciones con impactos negativos en comunidades locales | |||
| GRI 416. SALUD Y SEGURIDAD DE LOS CLIENTES | ||||
| GRI 3-3. Gestión de los temas materiales | Asistencia sanitaria | 36 | ||
| Prevención de riesgos laborales | 31 | |||
| La seguridad y salud de los empleados | 44 | |||
| GRI 416-1. Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios | Contingencias profesionales | 30 | ||
| GRI 416-2. Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios | Ninguno | 16.3 | ||
| GRI 419. CUMPLIMIENTO SOCIOECONÓMICO | ||||
| GRI 3-3. Gestión de los temas materiales | Asistencia sanitaria | 36 | ||
| Prevención de riesgos laborales | 31 | |||
| La seguridad y salud de los empleados | 44 | |||
| GRI 419-1. Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico | Dos sanciones por infracción grave, en grado mínimo, por importe de 375,60 €, cada una de ellas, por calificación incorrecta de las lesiones, lo que determina el incumplimiento de la obligación de remitir el parte de accidente a la autoridad laboral, en los casos que el accidente fuera grave, muy grave o mortal, impuestas por la Inspección de Trabajo y Seguridad Social de Zaragoza. | 16.3 |
Los datos que aparecen reflejados en esta web son la versión digital del pdf con los datos del ejercicio 2022 que han sido verificados y certificados por una empresa externa.
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Gráfico ejemplo 1
Apreciado mutualista,
Esta memoria de Asepeyo del ejercicio 2022 es un reflejo de los resultados de gestión que ha obtenido la Entidad y que nos siguen consolidando en primera línea dentro del sector de las mutuas colaboradoras con la Seguridad Social.
Desde una perspectiva global, el 2022 ha sido un año de transición entre la salida de la pandemia y un nuevo ciclo expansivo marcado por la elevada incertidumbre. A pesar de ello, la positiva evolución de la afiliación en España y la mejora de la fracción de cuota para la financiación de las funciones atribuidas a las mutuas en contingencias comunes han contribuido positivamente. El resultado consolidado de la Mutua en 2022 ha alcanzado los 179 millones de euros, de los cuales la contingencia profesional aporta 408,7 millones de euros y la contingencia común un déficit de 233,5 millones de euros. El cese de actividad de autónomos obtiene casi cuatro millones de euros.
En contingencia común, la aplicación del coeficiente del 0,06 sobre la cuota íntegra ha ayudado a rebajar la importante pérdida que sigue generando esta contingencia al conjunto del sector. Hay que destacar que, al margen de la financiación específica para las mutuas, preocupa la tendencia al alza del número de procesos iniciados de incapacidad temporal por contingencia común en el país. En 2022 se han extendido 6,9 millones de bajas en España, un 28% más que en 2021, y con un coste directo para las empresas y las mutuas de 21.527 millones de euros, un 14% más respecto al ejercicio precedente (2021). Es necesario seguir impulsando medidas orientadas a mejorar la eficiencia, tanto en la vertiente de colaboración asistencial con los diferentes Servicios Públicos de Salud como en la reducción de las cargas administrativas vinculadas a esta prestación.
La actividad sanitaria continúa siendo, junto a la prevención y rehabilitación, nuestra razón de ser. En el ejercicio 2022 se han realizado 205.000 visitas iniciales (+6,2% vs 2021), 475.000 visitas sucesivas (+7,3% vs 2021) y 585.000 sesiones de rehabilitación (+20% vs 2021). Las intervenciones quirúrgicas realizadas en nuestros tres hospitales han alcanzado las 6.016, un 14% más respecto a 2021. Los valores registrados en la actividad sanitaria siguen siendo inferiores a los niveles del periodo prepandemia (2019), en parte motivados por la bajada de la siniestralidad como consecuencia de la potenciación del teletrabajo a nivel nacional.
Respecto al colectivo protegido, se ha situado en un valor medio anual de 2.871.658 trabajadores, de los cuales 2,4 millones pertenecen al régimen general y prácticamente medio millón son autónomos. El crecimiento de los trabajadores por cuenta ajena en Asepeyo se ha situado en el 4,5%, siendo del 2,9% en el conjunto del Sistema de la Seguridad Social. Con estas cifras, la cuota de mercado de la Mutua a nivel nacional se sitúa en el 14,27% y el volumen de ingresos, por primera vez en nuestra historia, ha superado la barrera de los tres mil millones de euros.
También, en el marco del propósito, cultura y visión estratégica de la Mutua, se sigue avanzando en la mejora continua en responsabilidad social y aportación de valor sostenible. En este sentido, destacar la adhesión y apuesta firme de Asepeyo con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UN Global Compact) y su contribución a diez de los diecisiete objetivos de desarrollo sostenible (ODS) que fija el propio documento a nivel mundial.
Para finalizar, quisiera destacar la voluntad de la Mutua de desarrollar soluciones que favorezcan la mejora social de los colectivos que protegemos, tanto en el ámbito sanitario como prestacional. En tiempos complejos es necesario actuar con determinación, pero manteniendo el rigor y la prudencia en la gestión que siempre han caracterizado a Asepeyo. Así el futuro estará garantizado.
Alejandro Iñareta Serra
Apreciado mutualista,
Presentamos la Memoria Anual, que recoge la información referida al ejercicio 2022, primer año de mi presidencia al frente de Asepeyo; un año en el que la situación económica mundial es volátil, incierta y hasta un punto preocupante.
Efectivamente, hay dos medidas, como son la inflación y el tipo de interés, que pueden ir condicionando la evolución del desarrollo económico. A estas dos medidas hay que sumar la actual guerra entre Ucrania y Rusia, que está provocando un incremento de precios en ciertos productos y, fundamentalmente, en el precio de la energía.
Respecto a la inflación, no se prevé una reducción sustancial, sino que las previsiones del Banco Mundial y de las principales instituciones económicas más bien coinciden en que se va a mantener y que quizás se pueda reducir algo en 2024.
A nivel nacional, sí que se está produciendo una reducción significativa, y a finales de junio se ha situado en el 1,9%, gracias a la moderación de los precios de los carburantes, de la electricidad y de algunos alimentos. No obstante, la tasa de inflación subyacente se sitúa en el 5,9%, lo que indica que puede haber un cierto repunte de ésta a partir de septiembre.
Con relación al tipo de interés, se ha producido un incremento que está condicionando todo el contexto financiero, pues en poco tiempo ha pasado de un interés negativo a uno donde el euríbor se ha situado en el 4%. Y hay que tener en cuenta que tanto el Banco Central Europeo como la Reserva Federal mantienen la posibilidad de seguir subiendo el tipo de interés para poder afrontar la tasa de la inflación, que en la eurozona es del 5,5%.
Sin embargo, y a pesar de todo ello, se está produciendo una revisión al alza de las previsiones de crecimiento del PIB para este año, estimándose que se pueda alcanzar un 0,9% en la eurozona y un 2% en nuestro país (se estimaba anteriormente un 1,3%); donde las exportaciones (que crecían un 10,2% interanual en el primer trimestre del año) y la disminución de los precios de la energía y el turismo están propiciando un incremento del PIB por encima de otros países europeos, y eso a pesar de que la demanda nacional lleva dos trimestres en retroceso. Entre el cuarto trimestre del 2022 y el primer trimestre del 2023 acumula un descenso superior al 1,5% en términos reales.
En conjunto, se puede considerar que la evolución de la economía española ha sido mejor de lo que se esperaba, aunque se estima una ligera reducción del crecimiento del PIB para 2024, debido, principalmente, al impacto del alza de los tipos de interés, cuyos efectos se esperan, fundamentalmente, para el próximo año.
Por otro lado, me gustaría comentar que desde enero de este año tengo el honor de presidir la Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo (AMAT), que me permite formar parte del Comité Ejecutivo y de la Junta Directiva de la CEOE. Gracias a esta presidencia he podido profundizar en las necesidades y características del sector con la voluntad de que, entre todas las mutuas que integran la Asociación, podamos revalorizar el papel tan importante que realizamos en mejorar la sanidad del país. Es relevante que, en este contexto, en el acuerdo entre la patronal y los sindicatos para los próximos tres años, se ha introducido un artículo en el que se abre la posibilidad de que las mutuas podamos realizar tratamientos de traumatología en las bajas de incapacidad temporal por contingencias comunes.
Siguiendo con la gestión del sector de mutuas, cabe destacar que, durante el ejercicio 2022, se han realizado más de 23 millones de actuaciones sanitarias, en los centros asistenciales y hospitalarios del conjunto de las 18 mutuas que lo forman, que han protegido casi a 19 millones de trabajadores del régimen general y a 3 millones de autónomos. Esto en un año en el que la siniestralidad aumentó un 5,2%, si bien se debe observar dentro del contexto de un ejercicio en el que se produjeron incrementos de actividad y ocupación.
En mi primera carta como presidente de Asepeyo, quisiera incidir en los valores que han impulsado siempre la actividad de la Mutua: el cuidado de la salud de los trabajadores protegidos buscando la excelencia, innovando y siempre pensando en las personas. Estos valores, junto con los criterios de integridad, solvencia, y transparencia en la gestión de los recursos, son los pilares que han fundamentado la historia de Asepeyo y que forman parte de su ADN.
Me gustaría resaltar las inversiones llevadas a cabo en el año 2022. Asepeyo, en este ejercicio, ha invertido más de 18 millones de euros en 126 proyectos, dirigidos tanto a la creación de nuevos centros como a la adquisición de equipamiento sanitario innovador para nuestros hospitales y centros asistenciales.
También mencionar la “Ruta 151”, una unidad móvil de eventos itinerantes para la información y sensibilización en materia preventiva. En ella se recrea un espacio virtual laboral inmersivo, convirtiéndose en un entorno idóneo para difundir las buenas prácticas y los proyectos de investigación y desarrollo en prevención de riesgos laborales.
Como verán a lo largo de este informe anual, la actividad de Asepeyo no se limita a la gestión eficaz de las prestaciones encomendadas y a ofrecer una asistencia sanitaria de calidad a nuestros trabajadores protegidos, sino que también procuramos impactar positivamente en la sociedad con nuestra actuación de materia preventiva, promoviendo el trabajo seguro y prestando asistencia a los accidentados en situación de dependencia.
Aprovecho para agradecer, en nombre propio y de la Junta Directiva, su confianza y apoyo, así como reconocer al personal de la Mutua por su trabajo y dedicación.
Fernando Casado Juan
