Realizamos estudios de imagen
para asegurar el diagnóstico
médico, utilizando equipos de
rayos X, tomografías, resonancias
mágneticas y ultrasonidos.

Irwing Fernández y María Gómez
Técnicos superiores en Diagnóstico
por la Imagen
Hospital Asepeyo Sant Cugat

En el ámbito sanitario Asepeyo sigue apostando por la incorporación de la tecnología más avanzada para garantizar el cuidado de la salud de las personas trabajadoras protegidas.

Asepeyo incrementa los ingresos por gestión ordinaria hasta los 3.621 millones de euros, lo que sitúa la cuota de mercado de Asepeyo por encima del 15% a nivel nacional.

Principios y valores

¿Quiénes somos?

Una asociación de empresarios sin ánimo de lucro, cuya actividad se centra en prestar asistencia sanitaria y en gestionar las prestaciones económicas por accidente de trabajo, enfermedad profesional, enfermedad común y accidente no laboral, así como las de cese de actividad para trabajadores autónomos, cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave y el subsidio por riesgo durante el embarazo o lactancia natural. También realizamos la actividad preventiva regulada por la normativa de la Seguridad Social.

Una mutua solvente, comprometida, innovadora, responsable y transparente

Nuestros valores

Vocación de servicio

Procurar la obtención de máximos estándares de calidad en la experiencia de cliente, dando prioridad absoluta al trabajador lesionado o enfermo.

Orientación a las personas

Promover relaciones basadas en la confianza, el respeto mutuo y la escucha activa.

Eficiencia en la gestión

Administrar los recursos de forma prudente, con criterios de sostenibilidad y transparencia.

Contribución social positiva

Aportar valor a la sociedad, especialmente respecto a los colectivos en situación de necesidad, promoviendo la implantación de buenas prácticas medioambientales.

Integridad y legalidad

Actuar con humanidad, ética y honestidad, siempre cumpliendo con la legalidad.

Innovación

Maximizar la innovación orientada a la satisfacción de necesidades reales, mejorando constantemente el servicio, instalaciones y equipamiento.

Trabajo en equipo

Procurar la integración de cada uno de los profesionales en la estrategia general de la empresa, promoviendo el trabajo colaborativo entre equipos y departamentos.

Nuestro propósito

Cuidar de ti, haciendo de tu futuro nuestro presente.

Nuestra visión

Prestar un servicio excelente, innovador y comprometido con las personas que nos impulse como aliado estratégico en salud y cultura preventiva.

Estrategia, Logros y Retos

Desarrollamos nuestra actividad bajo un sistema de gestión basado en la responsabilidad social, cuya política está integrada con el resto de sistemas de gestión certificados y que desarrolla los principios rectores y compromisos asumidos.

Consulta en la web el apartado de Responsabilidad social corporativa.

Plan Estratégico 2024-2026

El Plan Estratégico 2021-2023 finalizó con un nivel de cumplimiento de sus proyectos operativos del 93 %.

La reflexión estratégica en 2023 incluyó la determinación del ecosistema y propósito de Asepeyo y un análisis de materialidad, en el que se incorpora ya una sistemática de “doble materialidad”, con elevada participación de los grupos de interés, para identificar los principales asuntos relevantes de la Mutua desde 6 ámbitos de gestión, como se detalla en el apartado Impactos y asuntos relevantes de esta memoria.

El Plan Estratégico 2024-2026 se despliega a partir de cuatro objetivos clave:

El análisis del propósito, la visión y la determinación de impactos y temas relevantes en el ecosistema realizado por la organización se traduce en los objetivos clave, las líneas estratégicas y sus 28 proyectos operativos, con sus retos y metas de gestión, lo que se detalla en el apartado de Logros y Retos y a lo largo de esta memoria. 

Los principales elementos en esta revisión parten de un análisis PESTEL, de macro entorno y tendencias, de un DAFO y de factores críticos de éxito por cada objetivo clave, que se alimentan de las revisiones periódicas de procesos, riesgos, escucha activa de grupos de interés, normativa legal, evaluación de aspectos e impactos de los sistemas de gestión certificados, contribución e indicadores de los objetivos de desarrollo sostenible (ODS), entre otros.

Logros más relevantes de 2024

Orientación al mutualista y usuario

  • Estandarización de encuestas en nuestros hospitales.
  • Avance en la digitalización de servicios (finalización II fase paneles informativos digitales y uso de firma biométrica).
  • Finalización del plan de reorganización de Proas.
  • Adaptación de la web corporativa de Asepeyo a web responsive.
  • Incorporación de nuevas funcionalidades en Asepeyo Oficina Virtual:
    • Gestión de pago delegado para asesores laborales.
    • Consultas de casos baja por contingencias profesionales y contingencias comunes.
    • Incorporación de nuevo visor de imágenes diagnósticas en mi Asepeyo.
  • Desarrollo del perfil lector para el empleado responsable con acceso en modo consulta a Asepeyo Empresas y Asepeyo Asesorías.
  • En el ámbito de la comunicación, se han habilitado nuevos canales orientados a fortalecer el vínculo con los grupos de interés, apostando por la innovación, la digitalización y una comunicación sostenible.

Asistencia sanitaria

  • Diseño y puesta en marcha del nuevo Portal Salud de uso interno.
  • Primera edición del título de médico experto en salud laboral en una mutua colaboradora con la Seguridad Social con la colaboración de SETLA y la Universidad Complutense de Madrid.
  • Desarrollo del proyecto documental de digitalización de historias clínicas.
  • Desarrollo de una estrategia orientada a la seguridad del paciente.

Prevención de riesgos laborales

  • Programas PGAP aplicados a 7.486 empresas (1.159.648 personas trabajadoras).
  • Las personas participantes en las acciones de información y sensibilización alcanzaron las 14.268 en acciones presenciales, 9.308 en e-learning y 315 en webinars.
  • 17 localidades visitadas por la Unidad Móvil Expositora (Ruta 151), con la participación de 293 empresas asociadas y 1.529 asistentes.
  • Desarrollo de 8 nuevos e-learning para la difusión de buenas prácticas en prevención.
  • Galardones a las Mejores Prácticas del Sector de la PRL en la categoría de Comunicación por la creación de la exposición itinerante “Road Show” Ruta 151.
  • Premio Accésit en el III Simposio de Higiene Industrial por la comunicación en formato póster ‘Innovando y explorando nuevas fronteras en higiene industrial: presentamos la cámara química (VECA System)’.
  • Premio al organismo, entidad o institución destacado en la prevención de riesgos laborales en los VIII Premios Seguridad y Salud Laboral por el trabajo ‘Ruta 151, iniciativa en la promoción de la seguridad y salud laboral’.

Acción social

  • Reconocimiento de 2.910.369,19 euros en prestaciones complementarias.

Prestaciones

  • Puesta en marcha de la revisión de las prestaciones extraordinarias para autónomos derivadas del Real Decreto-ley 8/2020, Real Decreto-ley 24/2020, Real Decreto-ley 30/2020 y Real Decreto-ley 2/2021.

Infraestructuras y equipamientos

  • Inversión de 11.980.111,16 € en instalaciones y equipamientos.
  • Traslado de los centros asistenciales de Móstoles, Algeciras y Badalona.
  • Reforma de los centros de Palma de Mallorca, Gandía 2, Teruel y Gijón.
  • Adecuación de las instalaciones de climatización de los centros de Cogullada, Mataró, León, Basauri y Badajoz.
  • Sustitución de caldera de gasóleo por una de gas e inertización del depósito del centro de Sabiñánigo.
  • Compra del local de Alzira.
  • Suministro de monitores para pacientes.
  • Suministro de 8 equipos de anestesia para quirófanos de los hospitales.
  • Renovación de los equipos de microscopio de los hospitales.
  • Suministro de exoesqueleto en el Hospital de Sant Cugat.

Transformación digital

  • Nuevo Plan Estratégico TIC para el periodo 2024-2026.
  • Inicio del servicio del nuevo contrato de Outsourcing TIC.
  • Finalización del proyecto de implantación de una herramienta ITSM.
  • Puesta en funcionamiento del nuevo aplicativo para la gestión de expedientes judiciales (THEMIS) y del nuevo aplicativo para la gestión de las notificaciones de sedes electrónicas.
  • Renovación de las tablets de firma biométrica en todos los puestos PROAS de la red asistencial.
  • Despliegue de una nueva solución de pantallas de directorio médico y urgencias.
  • Publicación de la Política del uso de la IA en Asepeyo así como un sistema para solicitar proyectos relacionados con dicha tecnología.
  • Metodología para el desarrollo de aplicaciones en Asepeyo (Plan de calidad).
  • Migración PACS Hospitales a CPD.
  • Plan de divulgación tecnológica mediante TIPs.
  • Nuevo portal (Intratic) de base de conocimiento técnico tecnológico para proveedores.
  • Despliegue del Plan Director de Seguridad.

Calidad, responsabilidad social y gestión ambiental

  • Renovación de la certificación EFQM con el Sello +600.
  • Consolidación de los sistemas de gestión por procesos: actualización y desarrollo del mapa de procesos y de riesgos.
  • Formación, identificación y evaluación de riesgos según SGRA en los Hospitales de Asepeyo.
  • Consolidación de la reflexión estratégica previa al nuevo Plan Estratégico 2024-2026.
  • Seguimiento anual del Plan Estratégico 2024-2026 y de los Planes Directores de los Hospitales.
  • Identificación de nuevos riesgos transversales.
  • Integración del Comité de Calidad y el Comité de Medioambiente del Hospital de Día Asepeyo Cartuja.
  • Renovación de los certificados de los sistemas de gestión de calidad, seguridad, salud y bienestar laboral, ambiental y seguridad de la información, conforme a las normas ISO 9001, 45001, 14001 y 27001, respectivamente. Y validación anual de responsabilidad social (IQNet SR10) y riesgos para la seguridad del paciente (UNE 179003).
  • Renovación del Reconocimiento QH a la Excelencia en Calidad Asistencial – Nivel *** en los 3 Hospitales de la Mutua.
  • Renovación del Certificado de acreditación como Centro de Atención Hospitalaria Aguda al Hospital de Sant Cugat (CEPRA) por parte del Departamento de Salud de la Generalitat de Cataluña.
  • Renovación del certificado Calculo + reduzco después de haber registrado por séptimo año consecutivo el cálculo de la huella de carbono, en la Oficina Española del Cambio Climático del Ministerio para la Transición Ecológica correspondiente al año 2022.

Recursos Humanos

  • Desarrollo de la Semana del Bienestar en Asepeyo.
  • Desarrollo de una campaña específica para la prevención de las situaciones de violencia contra los profesionales de la Mutua con la colaboración de la Policía Nacional y los Mossos d’Esquadra.
  • Renovación de la certificación de la ISO 45001 en relación al Sistema de Gestión de Seguridad, Salud y Bienestar que afecta a toda la organización y a sus personas trabajadoras.
  • Evaluación de riesgos psicosociales a toda la organización.
  • Consolidación del plan de sucesión y relevo directivo de la Mutua.
  • Finalización de la nueva promoción del programa de desarrollo de identificación de potencial Telémaco para puestos clave de la Mutua.
  • Consolidación de los planes de inmersión corporativos para el personal sanitario.
  • Desarrollo de un agregador que permita la formación personalizada de las competencias corporativas.
  • Lanzamiento de la II edición del concurso de innovación interna AsepeyoLab.

Transparencia y Cumplimiento

  • Revisión del mapa de riesgos penales de las direcciones funcionales, con integración en el mapa de procesos de Asepeyo.
  • Formación específica a la alta dirección cumpliendo con el programa de formación diseñado para el equipo directivo.
  • Adaptación del Canal Ético de Asepeyo a la Ley 2/2023 reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción.
  • Divulgación y concienciación sobre el uso de Canal Ético y Código de conducta, disponible para todos los grupos de interés.
  • Revisión y adaptación del Código de conducta, especialmente para la alineación con los grupos de interés.

Retos para el 2025

Orientación al mutualista y usuario

  • Cita Previa 2.0: evaluación e implementación videollamada y diseño de dashboard en Business Intelligence.
  • Implantación fase 3 de paneles informativos digitales.
  • Evolución del modelo de Telefonía con la incorporación de un agente virtual.
  • Implantación de chat bot para respuestas a preguntas frecuentes en Proas.
  • Identificación de preguntas frecuentes de los usuarios para estudio de respuestas automatizadas.
  • Mejora de procesos para la comunicación con los Organismos Oficiales en el área de Quejas y Reclamaciones.
  • Modernización de la infraestructura tecnológica de Asepeyo Oficina Virtual e incorporación de nuevas funcionalidades.
  • Digitalización del servicio: proyecto welcome pack digital.
  • Desarrollo e implantación del Aula Asepeyo como espacio de información y divulgación de gestión de prestaciones.
  • Reorientación de la comunicación hacia nuestros grupos de interés, con avances en digitalización, redes sociales, contenidos de valor como pódcast y materiales legislativos, e iniciativas como Bienestar 10, destinadas a informar, sensibilizar y reforzar la confianza con mutualistas y empresas.

Asistencia sanitaria

  • Reorganización de la Dirección de Asistencia Sanitaria.
  • Transversalidad e interrelación de las Direcciones Áreas Funcionales.
  • Optimización de los procesos para la gestión de la contingencia profesional y la contingencia común.
  • Puesta en marcha de la receta electrónica.
  • Participación en la preparación de la Primera edición del Título de Enfermera experta en Salud Laboral en una mutua colaboradora de la Seguridad Social con la colaboración de SETLA y la Universidad Complutense de Madrid.
  • Avances en el uso de la telemedicina en los centros asistenciales.

Prevención de riesgos laborales

  • Incorporar la tecnología de la realidad aumentada como vía para sensibilizar en prevención y difundir buenas prácticas del Plan de Actividades Preventivas.
  • Seguir potenciando la investigación con la cámara química para determinar factores asociados a las enfermedades profesionales y elaborar buenas prácticas que ayuden a su control.
  • Potenciar la integración de la inteligencia artificial en la gestión de la prevención de riesgos y en el bienestar organizacional.
  • Adaptar los contenidos e-learning a formatos más dinámicos y adaptados a las tendencias actuales.
  • Seguir optimizando la interfaz del Portal de prevención de Asepeyo para mejorar la usabilidad y navegación de los usuarios.
  • Potenciar el bienestar organizacional entre las empresas mutualistas como enfoque clave para promocionar la visión cero daños en la salud relacionados con el trabajo.

Prestaciones

  • Finalizar la revisión de las prestaciones de cese de actividad extraordinarias para trabajadores autónomos.
  • Diseño e implementación de un nuevo aplicativo para la gestión integral de las contingencias profesionales, adaptado a las necesidades de la mutua e intrincado con los procedimientos de cada tipo de prestación, que permita una gestión más eficaz y adaptable a los cambios normativos que se vayan produciendo.

Acción social

  • Potenciar e incrementar el número de ayudas en prestaciones complementarias dirigidas a los lesionados que han sufrido un accidente de trabajo o enfermedad profesional.

Infraestructuras y equipamientos

  • Traslado del centro asistencial de Villagarcía de Arosa.
  • Reforma de los centros asistenciales de Pontevedra, Zamora, sede social Vía Augusta 36, y oficinas de Vía Augusta 18.
  • Desdoblamiento del centro asistencial de Granada.
  • Adecuación de las instalaciones de climatización de los centros de Ciutadella, Legazpi, Tenerife, Vic, Olot y Almussafes.
  • Obras para la eficiencia energética en el Hospital de Coslada.
  • Obras de sustitución de la cubierta del centro asistencial de Arganda del Rey.
  • Obras para el traslado del centro asistencial de Torrejón de Ardoz.
  • Obras de reforma de la piscina en el Hospital de Sant Cugat.
  • Suministro de 7 ecógrafos de medias prestaciones y 1 de altas prestaciones para los hospitales.

Transformación digital

  • Desarrollo de una nueva solución para la facturación recibida.
  • Puesta en funcionamiento de un nuevo servicio para estandarizar y automatizar la gestión de los documentos contractuales.
  • Implantación de una nueva aplicación/solución para la gestión de los petitorios sanitarios.
  • Despliegue de la nueva versión de eTempo.
  • Despliegue de la nueva solución de gestión de nómina.
  • Contratación de un servicio de notificación electrónica certificada.
  • Despliegue de renovación de las estaciones de trabajo para toda la plantilla.
  • Instalación de un servicio de control de acceso físico a las dependencias de la Mutua.
  • Implantación de nuevos chatbots con IA para el soporte y búsqueda de información.
  • Implantación de nueva solución de Web Application Firewalls (WAF), Cloud Access Security Broker (CASB) y de ZeroTrust.
  • Nueva solución de 2FA mediante sistema push.
  • Despliegue de una solución de receta electrónica.
  • Preparación herramienta de BI de reporting telefónico para DCs.
  • Implantación del nuevo contrato con Google y nuevo modelo de licenciamiento.
  • Nueva plataforma corporativa enfocada a consumo del hardware local.

Calidad y gestión ambiental

  • Finalización de la integración de los riesgos penales en el sistema de gestión de riesgos de Asepeyo.
  • Iniciación de la revisión de los sistemas de gestión por procesos integrada: revisión del mapa de procesos y de riesgos.
  • Integración de los Planes Directores de los Hospitales en los informes de seguimiento del Plan Estratégico de la Mutua.
  • Formación unificada de los cursos de buenas prácticas ambientales.
  • Comunicación de los aspectos y la gestión medioambiental.

Recursos Humanos

  • Desarrollar los diferentes programas de bienestar (físico y mental) dentro de la implantación del proyecto de bienestar para la plantilla.
  • Establecer las medidas preventivas y un plan de acción fruto del análisis de la evaluación de los riesgos psicosociales.
  • Actualizar, en colaboración con la parte social, el Plan de Movilidad en Asepeyo.
  • Desarrollo de un nuevo Plan de Igualdad.
  • Diseño de un Bot de Recursos Humanos que pueda dar respuesta a las personas trabajadoras acerca de normativa interna.
  • Automatización de procesos internos del área de gestión de personal implementando un nuevo software que facilite la gestión y comunicación con la plantilla.

Transparencia, cumplimiento y sostenibilidad

  • Modelo de gobierno corporativo. Elaboración de los dos reglamentos de Junta directiva y buen gobierno, y la estrategia de diligencia debida.
  • Estrategia de integración de cumplimiento y sostenibilidad. Elaboración del diagnóstico de integración alineado con el análisis de doble materialidad.
  • Elaboración del cuadro de mando de indicadores de cumplimiento y sostenibilidad a partir de los indicadores de la Mutua, atendiendo a los de ODS y a los de riesgos penales.
  • Elaboración e implantación de las mejoras en controles derivadas del análisis de riesgos penales.
  • Impartición de formación en la línea operativa funcional sobre los riesgos más relevantes derivados del análisis de riesgos penales.
  • Acciones de comunicación interna y externa en sostenibilidad, Canal Ético, Código de conducta y riesgos penales.

Grupos de interés

Identificación y gestión de los grupos de interés

De acuerdo con nuestro propósito, visión y valores, en Asepeyo nos comprometemos con nuestros grupos de interés y queremos aportarles valor compartido y contribuir al desarrollo sostenible.

Grupos de interés identificados por la organización:

  • Clientes: Trabajadores protegidos, empresas mutualistas, trabajadores autónomos y asesores laborales
  • Personas trabajadoras
  • Administraciones públicas y Órganos de gobierno, participación y consulta
  • Proveedores y sector de mutuas
  • Sociedad y comunidad

La Mutua ha establecido una planificación anual de contactos y análisis del impacto sobre sus necesidades y expectativas, información utilizada para fijar los objetivos de nuestros sistemas de gestión, especialmente en lo referente a responsabilidad social, y como elemento de entrada en cada proceso de reflexión estratégica.

Comunicación con los grupos de interés

La comunicación fluida con los grupos de interés es indispensable para mejorar la experiencia en su relación con la Mutua. Se realiza mediante los siguientes canales:

Web

Es uno de nuestros principales canales de comunicación y gestión con los usuarios.

  Variación
2024/2023
Usuarios1.399.56639,9 %
Sesiones2.731.51463,5 %
Total páginas vistas7.667.91978,8 %

Espacios digitales de usuarios registrados

Se han desarrollado nuevas funcionalidades en la plataforma Asepeyo Oficina Virtual:
  • Adaptación de la web corporativa de Asepeyo a web responsive.
  • Despliegue de la funcionalidad de pago delegado para asesores laborales.
  • Consultas de casos baja por contingencias profesionales y contingencias comunes.
  • Despliegue de un perfil de lector que permita acceder a la plataforma Asepeyo Oficina Virtual en modo consulta para apoyo a los mutualistas.
Concepto Usuarios 2024 Incremento
Usuarios Asepeyo Empresas 2024 159.476 +32,06%
Usuarios Asepeyo Asesorías 2024 11.766 +15,14%
Usuarios mi Asepeyo 2024 132.591 +7,9%
Nuevos usuarios mi Asepeyo 2024 24.430

Redes sociales

Siguen siendo canales de comunicación eficaces y rápidos, que nos permiten difundir la información más actual y tener un contacto directo con el usuario mediante la resolución de incidencias y respuesta a sus dudas.

Jornadas y sesiones virtuales por webinar

En 2024 se ha retomado la organización de jornadas presenciales en paralelo al uso de espacios virtuales para el desarrollo de jornadas informativas, eminentemente sobre temas de prevención y prestaciones.

  • Jornadas presenciales: 14
  • Webinars realizados: 24
  • Jornadas mixtas: 3
  • Total: 41
  • No de asistentes: 4.784

Servicio de Atención al Usuario

Este servicio da respuesta a todos los usuarios que contactan con Asepeyo a través de los distintos canales de atención telefónicos y digitales, incluyendo la cuenta de X @asepeyoresponde y la gestión de reseñas publicadas en Google de la red asistencial. Asepeyo cuenta también con un sistema de atención y gestión de quejas y reclamaciones. Seguidamente se adjuntan datos operativos correspondientes al ejercicio 2024.

  • Llamadas telefónicas: 12.066
  • Solicitudes de atención: 20.595
    • Reclamaciones: 2.425
    • Quejas: 1.378
  • Chats on line: 15.304
  • Tweets: 55
  • Reseñas Google: 1.003

Índice de satisfacción de usuarios de 8,51 sobre 10.

(ligeramente inferior al del 2023, que fue de 8,52)

8.51/10

Informe anual memoria de sostenibilidad y de buen gobierno corporativo

Tras la Junta General de cada ejercicio se publica este informe con la actividad realizada por la Mutua y sus estados contables, que incluye la memoria de sostenibilidad. Se pone a disposición de todas las empresas asociadas y se publica en la web, así como en el Registro de Memorias de Responsabilidad Social, dependiente del Ministerio de Trabajo y Economía Social. Este documento se dirige a todos los públicos.

Memorias de los hospitales Asepeyo

(Coslada, Sant Cugat y Cartuja)

Informe sobre la actividad asistencial de los hospitales de la Mutua. También se pone a disposición de todas las empresas asociadas y se publica en la web.

Canales internos

En 2024 Asepeyo ha seguido fortaleciendo la comunicación interna con el relanzamiento de la revista en formato digital, que ha tenido una gran acogida, batiendo récords de lecturas. Se apuesta por la digitalización y la comunicación bidireccional, fomentando la interacción y el acceso ágil a la información a través de la intranet, la newsletter, el portal del empleado y otros canales. Además, se siguen adaptando los canales a las nuevas tendencias, impulsando contenidos más visuales, dinámicos y personalizados.

Revista Azul para pacientes y usuarios

Revista corporativa bimensual, con edición impresa y digital, accesible a través de código QR y desde la web corporativa. Acerca los servicios, proyectos e información relevante de la Mutua a pacientes y usuarios.

Apreciado mutualista,

Nos complace presentarle el Informe anual correspondiente al ejercicio 2024, un año marcado, nuevamente, por un entorno económico y geopolítico complejo e incierto a nivel internacional. A los conflictos en curso en Ucrania y Oriente Medio se han sumado nuevas tensiones políticas que siguen condicionando la evolución de los mercados globales, como la posición de la Administración Trump, que ha añadido nuevos elementos de incertidumbre.

No obstante, en el ámbito nacional, el comportamiento de la economía española ha superado las expectativas, mostrando una notable capacidad de adaptación y resiliencia en un contexto europeo de marcada desaceleración. Durante 2024, el PIB nacional creció alrededor del 3,2%, situándose por encima de la media de la eurozona, y las previsiones para 2025 apuntan a una moderación en el crecimiento, con un 2,4% estimado por el Banco de España, sostenido por el dinamismo del consumo interno, el turismo y la inversión pública, aunque con previsión de desaceleración gradual en 2026.

En cuanto a la inflación, se ha observado una cierta estabilización, con una tasa interanual del 1,9% en mayo de 2025 y una previsión media del 2,5% para el conjunto del año, si bien se mantiene cierta presión inflacionista en los sectores de servicios y alimentación.

La reciente bajada de los tipos de interés por parte del BCE, desde el 4% hasta el 2%, constituye una noticia positiva que podría beneficiar tanto a familias como a empresas, reduciendo el coste del crédito y favoreciendo una mayor inversión.

Sin embargo, persisten desafíos estructurales, como la elevada tasa de paro, que alcanzó el 11,35% en el primer trimestre de 2025, muy por encima de otros países europeos, una renta per cápita que no ha crecido en los últimos años y es sensiblemente inferior a otros países similares europeos, una baja productividad y un nivel de inversión que aún no ha recuperado los niveles previos a la pandemia.

No obstante, en líneas generales, la evolución de la economía española está siendo mejor de lo que se esperaba, aunque con preocupaciones que pueden condicionar su desarrollo futuro. En este contexto, desde mi posición como presidente de la Asociación de Mutuas de Accidentes de Trabajo (AMAT), y como miembro del Comité Ejecutivo y de la Junta Directiva de la CEOE hasta febrero de 2025, quiero destacar la importancia de afrontar uno de los principales retos que afectan al sistema productivo: el aumento continuado de las bajas laborales por contingencias comunes. En 2024, el gasto en prestaciones por incapacidad temporal superó los 29.000 millones de euros, y todo indica que en 2025 se superará la cifra de 32.500 millones.

Este fenómeno se ha consolidado como un desafío estructural que exige soluciones eficaces y consensuadas.

Según estimaciones de AMAT, más de 1.600.000 personas de media se encuentran de baja cada día, lo que representa un coste anual superior a los 40.000 millones de euros para las empresas. Aunque esta realidad no es exclusiva de España, sí resulta prioritario avanzar hacia un modelo que incentive una reincorporación más ágil y eficaz, como ocurre en otros países de nuestro entorno, como Alemania o Francia, donde las cifras son similares pero con un mayor control o incentivos, tienen un retorno más rápido.

En ese sentido, en mayo de 2023 se firmó entre la patronal y los sindicatos un acuerdo que incluía, entre otras medidas, el instar a las administraciones públicas a formalizar convenios con las mutuas para realizar pruebas médicas y tratamientos quirúrgicos en los procesos de incapacidad temporal por contingencias comunes de origen traumatológico. Sin embargo, no ha sido hasta el segundo trimestre de este año 2025 cuando se han empezado a formalizar estos convenios. Esperemos que se agilice su puesta en marcha para así contribuir a la reducción de las listas de espera en beneficio de todo el sistema sanitario y de la sociedad en general. También debemos abordar la situación del personal sanitario en el ámbito de las mutuas, donde la actual estructura retributiva está generando una elevada rotación.

Aunque se ha anunciado la futura recuperación del denominado bonus de empresa —el incentivo dirigido a aquellas organizaciones que han invertido en prevención de riesgos laborales y han logrado reducir su siniestralidad—, lo cierto es que su aplicación aún no se ha concretado. No obstante, en Asepeyo mantenemos una firme apuesta por la prevención. Un claro ejemplo de ello es la iniciativa Ruta 151, que ha culminado recientemente su recorrido tras visitar 60 ciudades de todo el país, ofreciendo más de 1.000 sesiones formativas desde su puesta en marcha en 2021. El éxito de este proyecto nos ha animado a seguir avanzando en esta línea, y ya estamos trabajando en una nueva propuesta para este 2025. Esta nueva iniciativa tendrá un enfoque más personalizado, adaptado a las necesidades específicas de cada una de nuestras empresas mutualistas en el ámbito de la prevención de riesgos laborales, con sesiones diseñadas a medida.

En esta línea de reconocimiento al esfuerzo preventivo que realizan nuestras empresas mutualistas, el año pasado celebramos en Madrid la XI edición de los Premios Asepeyo Antoni Serra Santamans a las mejores prácticas preventivas.

Estos galardones distinguen a los proyectos más destacados en prevención de nuestras empresas asociadas. En esta edición se presentaron 127 candidaturas, de las que se seleccionaron 18 proyectos ganadores y 27 finalistas, lo que refleja el alto nivel y el compromiso de nuestras empresas mutualistas con la cultura preventiva.

En el ámbito sanitario Asepeyo sigue apostando por la incorporación de la tecnología más avanzada para garantizar el cuidado de la salud de las personas trabajadoras protegidas.

Para ello, se han modernizado los equipamientos, tanto de las unidades de hospitalización como de los quirófanos, y se han implantado innovaciones como prótesis robóticas y exoesqueletos de última generación con el objetivo de mejorar la calidad de vida de nuestros pacientes.

Para concluir, en nombre propio y en el de la Junta Directiva, quisiera agradecer su apoyo y confianza. También quiero reconocer el esfuerzo y la dedicación de todo el personal de Asepeyo, que se esmera en ofrecer siempre la mejor atención a nuestros mutualistas.

Fernando Casado Juan

Estimado mutualista,

Como avanza el Presidente en su carta de presentación de esta memoria, el año 2024 ha estado marcado por la inestabilidad geopolítica a nivel global y, de forma especial en España, por la catástrofe provocada como consecuencia del fenómeno meteorológico de la dana. En Asepeyo, como entidad colaboradora con la Seguridad Social, hemos vuelto a demostrar que somos una institución fuertemente conectada a la realidad que envuelve al país. El conjunto del sector 

de mutuas ha contribuido, especialmente en Valencia, a mejorar la situación de las personas trabajadoras que han estado más expuestas y afectadas por estas condiciones de adversidad sobrevenida. El colectivo protegido en los municipios más castigados ha tenido una cobertura con medidas excepcionales similares a la situación de la covid, sobre todo en la vertiente de acceso a la prestación por cese de actividad. Evidentemente, también en el ámbito asistencial.

Centrándonos en la evolución de la Mutua en este ejercicio 2024, les avanzo que se ha repetido el patrón del año anterior. La buena evolución de la afiliación en el país ha permitido a Asepeyo seguir aumentando la población protegida con fuerza (3,7% vs 2023), algo más de un punto por encima del conjunto del Sistema de la Seguridad Social (2,4% vs 2023). Esto ha elevado los ingresos ordinarios hasta los 3.621 millones de euros, lo que sitúa la cuota de mercado de Asepeyo por encima del 15% a nivel nacional. A la positiva tendencia de la afiliación en España en los últimos años hay que sumarle la evolución de la siniestralidad laboral, con unos niveles de contención que reflejan el buen estado de salud de la seguridad en el trabajo.

Todo ello es fruto de la constante implementación de medidas preventivas en las empresas y de una mayor conciencia del entorno laboral. Los datos demuestran que, cuando colaboran todas las partes implicadas, se logran mejores resultados y se crea un entorno de prosperidad común.

La actividad asistencial en la Mutua refuerza lo expuesto en el párrafo anterior, con un volumen de visitas médicas (+700 mil) y casos con baja médica (101.761) ligeramente por debajo a la del ejercicio 2019, la última referencia anual sin el impacto de la pandemia. Como siempre, la entidad sigue apostando por la utilización de medios propios. De las 11.623 intervenciones quirúrgicas realizadas en 2024, el 75% se han realizado en nuestros centros hospitalarios.

Asepeyo incrementa los ingresos por gestión ordinaria hasta los 3.621 millones de euros, lo que sitúa la cuota de mercado de Asepeyo por encima del 15% a nivel nacional.

Entrando en aspectos no tan positivos, resulta imprescindible seguir abordando la situación de las bajas que dispensan los respectivos Servicios Públicos de Salud. Se debe realizar un análisis en profundidad e involucrar a todos los actores en esta compleja realidad. En los últimos diez años la afiliación se ha incrementado alrededor de un 25% en España. ¿Por qué los procesos de ITCC lo han hecho un 120% en el mismo periodo?

¿Existe un problema de salud en el país? ¿Por qué la incidencia media en los últimos tres años ha crecido alrededor de un 150% en las personas trabajadoras de menos de 35 años?

¿Qué está sucediendo con la patología psiquiátrica para que se haya incrementado un 90% desde el inicio de la pandemia?… Existen muchas cuestiones que invitan a la reflexión profunda. En paralelo al ámbito de la salud, la realidad es que este 2024 el coste directo de la incapacidad temporal para las empresas sumado a la del conjunto de la Seguridad Social sigue aumentando significativamente, con tasas de crecimiento anuales próximas al 14% en estos últimos cinco años.

En Asepeyo, el coste de la incapacidad por contingencia común se ha situado en 1.647 millones de euros, un 18% más que en 2023, lo que representa 256 millones por encima del ejercicio anterior. Nuestro Presidente siempre ha destacado la necesidad de seguir contribuyendo, desde el sector de mutuas, a crear una corriente de opinión en la sociedad como primer paso para avanzar en la buena dirección. Las cifras y la evolución demuestran que el reto es mayúsculo y la solución solo se puede conseguir desde un enfoque global.

Finalizo destacando que la visión de Asepeyo continúa siendo prestar un servicio excelente, innovador y comprometido con las personas trabajadoras que nos siga impulsando como aliado estratégico en salud y cultura preventiva de las más de 274 mil empresas que nos han depositado su confianza en este 2024. El próximo año, desde la Mutua seguiremos trabajando con la misma determinación para superar juntos los retos que nos esperan.

Gracias por formar parte de Asepeyo. Todo lo que recoge esta memoria es fruto de su confianza, compromiso y del esfuerzo de la plantilla de la Mutua.

Alejandro Iñareta Serra